对污水处理的运营利润进行合理分配,通过运营先例建立多年财务模型,判断*峰低谷点,合理支配利润,平衡水厂生命期的运行收支平衡,对大修改造项目要进行预先判断,并作出合理规划,做好中的运营管理计划,保证污水处理的稳定的收益。
农村污水处理由于设计、施工、安装中各个环节不同程度存在着不能达到标准,而这些失误不断地累计,终在运营管理环节释放出来。有些严重的情况甚至导致无法正常出水等。因此在实际运营中针对上述存在的问题,应当把技术改造应该贯穿在整个运营周期内,合理利用不同的运营期间的利润额度,从小的技术修改到大的技术改造,要进行通盘的技术考虑,通过财务计算,核定各种技改费用与预期性收益的平衡,在保障有效利润的前提下,进行技术的升改造与设备设施的深度维护。
我国通过多年的投资建设,逐步实现了农村污水处理的覆盖,随着一轮建设期的过去,有效地把建设完成的污水处理稳定的运行起来,切实的把农村污水进行处理达标后排放,应该成为下一步的主要目标,为下一步的农村污水建设运营提供运行管理经验和道路。